Inspiratie
Wat mij raakt
Talks, boeken en gedachten die ik onderweg tegenkom. Over mensen, relaties, leiderschap en het leven zelf.
Inspiratie komt zelden uit één hoek. Soms uit een gesprek aan de keukentafel, soms uit een TED-talk, een oud boek of een stilte tijdens een sessie. Hier verzamel ik wat mij raakt en aan het denken zet.
Over organisaties en leiderschap, maar net zo goed over liefde, emoties, vrijheid en wat het betekent om mens te zijn. Een verzameling in beweging. Neem wat je raakt en laat liggen wat (nog) niet past.
Tussen strategie en bezieling. Tussen analyse en intuïtie. Tussen zakelijke scherpte en menselijke wijsheid.
Om te kijken
Over leven, mensen en organisaties
Video’s die ik bewaar omdat ze iets openen. Van Brené Brown tot Esther Perel. De lijst groeit mee met wat ik onderweg tegenkom.
Om te lezen
Uit het archief
Artikelen, boeken en video’s van de afgelopen twintig jaar. Het nieuwste staat bovenaan.
Ruimte maken door te ontschotten en ontlagen
Marcel Kampman van Happyplaces sprak met mij over ruimte: de ruimte die mensen in zichzelf ervaren, en de ruimte die organisaties nodig hebben om te kunnen bewegen. Een gesprek over ontschotten en ontlagen, over stress en draagkracht, en over de moed om soms even niets te doen.
Inner Development Goals
We lack the inner capacity to deal with our increasingly complex environment and challenges. Fortunately, modern research shows that the inner abilities we now all need can be developed. This was the starting point for the ‘Inner Development Goals’ initiative. The IDGs framework consists of five dimensions organising 23 skills and qualities of human inner growth and development.
Hoe te sturen op de onderstroom – Menno Molendijk
Net als een onderstroom in een zee of in een rivier is een onderstroom in bedrijven en organisaties een enorm bepalende kracht. De stroom kan je onverwacht en onzichtbaar onderuit trekken. Maar ook opstuwen tot ongekende hoogte. En dat terwijl je wel degelijk gebruik kan maken van de onderstroom. Sterker: de onderstroom is van grote invloed op het succes van de bovenstroom terwijl de bovenstroom het wel en wee in de onderstroom bepaalt.
3 No Go’s in organisaties – Menno Molendijk
NO GO 1
Eerste fout is dat het doe- en denkwerk gescheiden zijn. Het strategisch management is er voor de ideeën, het denkwerk. Zij maken de plannen, de nieuwe systemen, modellen en procedures. De vloer voert het uit. Ze móéten het uitvoeren. Van hen wordt niet verwacht dat ze nadenken. Het gaat tegen de gedachte van ‘heelheid’ in.
Gedachtegoed
Mijn boeken en De Schoolkantine Podcast
Waar deze pagina laat zien wat mij voedt, vind je daar wat er bij mij uit voortkomt.
Contact
Zin in een gesprek?
Soms begint iets nieuws met één goed gesprek. Over wat er speelt, of over wat je hier las of zag.