We lack the inner capacity to deal with our increasingly complex environment and challenges. Fortunately, modern research shows that the inner abilities we now all need can be developed. This was the starting point for the ‘Inner Development Goals’ initiative. The IDGs framework consists of five dimensions organising 23 skills and qualities of human inner growth and development.
Net als een onderstroom in een zee of in een rivier is een onderstroom in bedrijven en organisaties een enorm bepalende kracht. De stroom kan je onverwacht en onzichtbaar onderuit trekken. Maar ook opstuwen tot ongekende hoogte. En dat terwijl je wel degelijk gebruik kan maken van de onderstroom. Sterker: de onderstroom is van grote invloed op het succes van de bovenstroom terwijl de bovenstroom het wel en wee in de onderstroom bepaalt.
NO GO 1
Eerste fout is dat het doe- en denkwerk gescheiden zijn. Het strategisch management is er voor de ideeën, het denkwerk. Zij maken de plannen, de nieuwe systemen, modellen en procedures. De vloer voert het uit. Ze móéten het uitvoeren. Van hen wordt niet verwacht dat ze nadenken. Het gaat tegen de gedachte van ‘heelheid’ in.
All McKinsey research and great speakers about transformation combined in 13 minutes. Leaders do wait too long to make decisions, focus primarily on the short term
Googles zoektocht naar het perfecte team. Slimmer, sneller, beter. Waarom zijn sommige teams succesvol en falen andere hopeloos? Internetgigant Google zocht het uit en komt met verrassende conclusies. Waarom psychologische veiligheid de basis is van een succesvol team.
De voortschrijdende digitalisering van onze samenleving vraagt andere manieren van werken, van leidinggeven en vooral ook van denken.
Leaders are confronted with an increasing rate of change and complexity and need to find ways to deal with it. Leading a company through change has become different from how it was ten to twenty years ago. Without foresight and preparation, organizations succumb to pitfalls that are typically foreseeable and avoidable.
Klik op de afspeel knop om het gehele gesprek te horen met ‘Toren M Directiekamer’ Martijn Smit in gesprek met Menno Molendijk. Luister hier de
In her book Daring Greatly: How the Courage to Be Vulnerable Transforms the Way We Live, Love, Parent and Lead, Brené Brown refers to the Daring Greatly Leadership Manifesto.
In dit boek combineert hij op een vlotte en handzame manier praktijkvoorbeelden met wetenschappelijke inzichten en oosterse en westerse filosofieën. Aan de hand van vier A’s kan je leiderschap direct in praktijk brengen en voelen.
De Zwitserse psycholoog en psychiater Carl Gustav Jung, (1875-1961) heeft onderzoek verricht met zijn concept van anima en animus. Zijn stelling is dat elke vrouw een mannelijke kant heeft, de animus, en elke man een vrouwelijke kant, de anima.
Waarderend Onderzoeken “Een organisatie is een systeem van mensen, geen machine.” (David Cooperrider) Appreciative Inquiry (AI) heeft een wetenschappelijke oorsprong en een zeer solide theoretische
Menno: Does a paradox exist? To me it seems that a paradox is a logical outcome of the thinking-process in which there is a in congruency in thoughts, beliefs, experiences and so on.
Complaining and blaming others. It is always ’the boss’ or ’the irritating colleague’. But not according to management guru Stephen Covey. Get rid of the blame culture! Read ‘The 7 habits of highly effective people’on leadership.
Organisations are always trying to improve their performance. To be able to achieve this, organisations are prepared to implement far-reaching changes. Today’s world is characterised by the continuing intensification of competitive pressures.
Organisaties zijn voortdurend bezig om hogere prestaties te leveren. Om dit te bereiken zijn deze organisaties bereid tot het doorvoeren van verregaande veranderingen. De wereld
Het blijkt dat veel directieleden op zoek zijn naar verbetering van de samenwerking. Samenwerking tussen afdelingen, teams en collega’s onderling.
Allemaal andersdenkenden, omgaan met cultuurverschillen, door Geert Hofstede, Uitgeverij Contact, 1995 Anders veranderen, sturen op slaagfactoren bij complexe veranderprojecten, door Anton J. Cozijnsen Authentiek Leiderschap, ontdek
Menno Molendijk is (organisatie-) coach, trainer, inspirator en relatietherapeut. Met meer dan dertig jaar ervaring heeft Menno met duizenden individuen gewerkt, zowel in organisaties, overheden als in privésfeer, en heeft hij een diepgaand inzicht ontwikkeld in leiderschap en persoonlijke ontwikkeling. Hij combineert de harde en zachte kant van mensen en organisaties met het veranderen van mindset en gedrag.
Initiatiefnemer van TDS, een plek voor inspirerende mensen die bewust bezig zijn met hun persoonlijke groei. De School voor Persoonlijke Groei & Ontwikkeling. Voor Mens en Organisatie.
T +31(0)654907163
E menno@mmo.nl
I www.mmo.nl
VAT NL004094166B66
