Word de beste versie van jezelf

Op zoek naar ontwikkeling van jezelf, team of organisatie?

Loop je steeds tegen dezelfde hobbels aan? Heb je het gevoel met je team in een patroon te zitten waar je niet uit komt? Lukt het je niet je organisatie naar een versie 2.0 te krijgen? Heb je het gevoel dat je op de rotonde blijft vast zitten?

Soms is het verstandig met een frisse blik naar bestaande problemen en patronen te kijken. Om te kijken naar de relatie met jezelf, je team of je organisatie. Om langs de lijn van de inhoud de kwaliteit van relaties naar een hoger plan te brengen. 

PERSOONLIJKE COACHING

Weten wie je bent, waar je staat en waar je naartoe op weg bent; dat vraagt stilstaan en reflectie.

Coaching daagt je hiertoe uit: confronterend, persoonlijk en doelgericht. Wil je moeitelozer en effectiever functioneren? En ben je bereid om een kritische blik in de spiegel te werpen?

Lees verder

LEIDERSCHAP & CULTUUR

Vind je het lastig om te starten met leiderschaps- of cultuurontwikkeling? Vaak denken we dat dit iets is wat ons overkomt maar niets is minder waar.

Vanuit  intrinsieke motivatie en drive boren we energie aan halen we belemmeringen en overtuigingen weg. Door de nadruk te leggen op wat er wel goed gaat en wat beter kan.

Lees verder

TEAMONTWIKKELING

Vind je het lastig om je (management-)team op de rit te krijgen? Of misschien vind je het wel gewoon niet goed genoeg gaan in je team. Teamdynamiek en -interactie is een onderbelicht aspect als het om teamontwikkeling gaat.

Lees verder

Leiderschap Retreats

De uitdagingen van deze tijd doen een aanslag op je flexibiliteit, privé-werk balans en je energiehuishouding.  Duik in je eigen ongekende mogelijkheden en ontwikkel je persoonlijk leiderschap voor de toekomst. 

Lees verder

Maatwerk in begeleiding

Coach
Facilitator
Inspirator

Persoonlijke Coaching

Ben je op zoek naar individuele begeleiding? Door middel van persoonlijke coaching versnel je de ontwikkeling van jezelf, zowel in je werk als in je privéleven. We bespreken vooraf je uitdagingen en hebben periodiek sessies, zowel fysiek als via zoom.

Facilitator van Workshops

Op zoek naar een versnelling op een bepaald onderwerp? Ik geef workshops op het gebied van leiderschap, cultuur, het sturen van gedragsverandering, communicatie en samenwerking. De workshops zijn interactief, aan het eind kan jij en je team gegarandeerd met een plan gefocust en gestructureerd op weg. Neem contact met me op om de mogelijkheden (ook via Zoom) te bespreken.

Organisatie coaching

Behoefte aan gestructureerde ondersteuning in leiderschap- of veranderprogramma's? 70% van veranderprogramma's gaat mis, blijkt uit onderzoek. Meestal liggen hier menselijke overtuigingen en belemmeringen aan ten grondslag. Het implementeren van gedragsverandering vergt ruime ervaring, een open mindset, discipline en veel geduld. Ik begeleid je graag in dit complexe proces.

wat klanten zeggen

Ik heb Menno leren kennen als een zeer gedreven professional met een scherp oog voor menselijke verhoudingen in een team en met een enorme drive om de status qua te challengen om daarmee een organisatie verder te helpen haar ambities te realiseren. Gecombineerd met een gedegen kennis op het terrein van changemanagement hebben Menno en zijn team een sterke bijdrage geleverd aan het fors verbeteren van de medewerkers betrokkenheid binnen ons bedrijfsonderdeel.
Art van Bruggen
Art van BruggenHead of Marketing SME Clients ING
Menno is a unique character and open-minded (business) coach. He has a talent in getting people out of their comfort-zone: in such a way that it brings new insights and possible new directions for the future. With in-depth discussions, true openness and asking THE good and critical questions, he is able to bring people to another / higher level. I sincerely recommend Menno to team up with you.
Hans Mascini
Hans MasciniManaging Director at Kijlstra Beton
I have got to know Menno as a driven, innovative thinker who tries to push the boundaries on change and leadership development in a unique and challenging manner. He draws upon a wide range of inspiration from many perspectives in forming his views on his areas of expertise, and has written an engaging, personal and practical book on leadership.
Mark Ray
Mark RayCorporate Manager Learning & Development at PwC
Menno heeft de wijsheid om spiritualiteit naar de business tevertalen. Op een inspirerende manier worden resultaten geboekten energie gecreeerd. Aan te raden aan iedereen.
Constant Scholten
Constant ScholtenBestuursvoorzitter Horlings
Menno was hired by ROI group to help ROI grow to the Next Level. ROI is growing fast, double digits and changing from consultancy only to outsourcing and consultancy. Changes in organisation, process and people are necessary for enduring success and growth. Menno has proved to be a real business partner for us, helping us with sound advice, techniques and processes (Winning Teams at Work) and is not afraid for a strong discussion on relevant points. And, last but not least, Menno is a very nice person, reliable and trustworthy, who, as a coach, has also helped me personally with new insights and learnings.
Jaap van Daalen
Jaap van DaalenCEO ROI fleet & mobility
Menno works at the speed of light. He is a strategic sparring partner, who connects content and process, hard and soft, theory and‘reality’, ‘above’ and ‘under’ the table. He can guide you and your organisation through profound and lasting changes.
Gytha Heins
Gytha HeinsOrganisatie- en Leiderschapscoach
Menno has been a great inspirator for our marketing and sales departement. He showed us how a team can grow and get results by asking the right questions and combined the answers with his broad experience. Menno is a great person to work with and a great asset to most companies. His knowledge and smart approach also make him a professional and natural leader.
Arnold Barendrecht
Arnold BarendrechtCommercieel directeur bij CCS bv
Menno is een doener die zich snel inleeft in de problematiek op de ‘werkvloer’. Door een praktische aanpak met passende wetenschappelijke en op ervaring gebaseerde onderbouwing komt de kern van de case boven tafel waarna een plan van aanpak snel volgt. Passend bij de organisatie en met een juist luisterend en gelijkwaardig oor voor de deelnemers voelt iedereen de gezonde druk voor change. Planning en structuur zijn daarbij zeker passend bij zijn aanpak
Stefan van Strien
Stefan van StrienOwner Strikolith Holding bv
Menno is an excellent coach who genuinely cares about helping others get the best out of themselves. His many years of experience working for companies as well as with individuals together with his holistic view on human behaviour, create an atmosphere that allows people to define, analyse and address issues that they are dealing with. Always ready to lend an ear, provide support and to look at things from a positive perspective, Menno is a joy to work with. I highly recommend him to anyone looking to redefine their personal and professional direction.
Michiel van Wersch
Michiel van WerschGlobal Key Account Director The Coca-Cola Company at Döhler Group
Previous
Next

Ik heb twee boeken over leiderschap en gedragsverandering geschreven. Hieronder zie je een paar reviews van m'n boeken. Klik op de kaft om ze te lezen, ze downloaden vanzelf.

Wat dit boek onderscheid ten opzichte van andere managementboeken is de passie van de auteur met betrekking tot het onderwerp en daarnaast en vooral de verwerking vanuit de werkpraktijk en de leerervaringen uit zijn leven, in relatie tot de beschreven A4-cyclus. Dit vergroot de herkenbaarheid en kan zorgen voor meer inzicht bij de manager van ‘nu’. Conclusie: Het boek is een verademing om te lezen en de auteur heeft ‘Wordt vervolgd’ al weggeschreven op één van de laatste pagina’s, ik kan niet wachten… Wat mij betreft dient dit boek onderdeel te zijn van de ‘persoonlijke uitrusting’ van iedere manager maar zeker ook van de HRM-professionals. Is het niet voor het verkrijgen van praktische tips en tools dan wel voor de momenten van reflectie van de ‘ervaren manager’, want nieuw gedrag en een persoonlijke visie begint met het verkrijgen van inzicht en daar kan dit boek zeker een bijdrage aan leveren.
Miranda Nijenhuis
Boeken Blogo
Het boek past in het denken over transitie van de samenleving. Het levert kritiek op de moet-drang van de bovenstroom, die meet- en maakbaar management centraal stelt. Met als resultaat: veel onbenutte kwaliteiten van mensen en een toenemende onvrede over de ineffectiviteit van beleid zonder visie. Vanuit een hoger bewustzijn toont de onderstroom juist dat veel mogelijk is door uit gaan van schoonheid, verbinding, creativiteit, openheid, rust en ruimte. Waarden die veel meer passen bij feminien leiderschap. In tegenstelling tot rabiate critici van de bovenstroom is Molendijk van mening dat onderstroom en bovenstroom elkaar juist nodig hebben, zoals de golven van de zee onder- en bovenstroom met elkaar verbinden. De bovenstroom geeft de onderstroom handvatten voor verbetering, juist vanwege de feitelijke aantoonbaarheid van disfunctioneren.
Paul Misdorp
Directeur van VinNDT en kennispartner bij Kennisnetwerk Archimedes.

veranderen vanuit vanzelfsprekendheid

Als je niet beweegt, is sturen niet mogelijk

De manier waarop leiderschaps-ontwikkeling en cultuur-verandering wordt georganiseerd is veelal saai. Het begint er vaak mee dat het ontwerp van de verandering in de vorm van een blauwdruk wordt neergelegd, op basis van een diagnose, uitgevoerd door externen. Vervolgens wordt verwacht dat het management de oplossingen bedenkt, dit door communiceert en dat iedereen gaat doen zoals beschreven.

Iedereen weet dat het zo niet werkt. Medewerkers willen inspraak, willen gehoord worden, betrokken zijn en willen ook plezier hebben met elkaar. De balans tussen prestatie en plezier is te lang naar het eerste doorgeslagen. Om dit te veranderen is het nodig dat er dynamiek wordt gecreëerd. Als je auto niet beweegt, kun je sturen tot je een ons weegt maar er gebeurt niets.

Om purpose, zingeving en een meer menselijke maat te stimuleren is het belangrijk dat betrokken medewerkers dynamische influencers worden van een nieuwe manier van werken. Door zichtbaar te maken wat er wordt verwacht en de verandering viraal te laten gaan. 

Voorbeelden van communicatie bij veranderingen

Een selectie van klanten
Previous
Next