Verandering begint waar strategie niet verder komt

Corporate Wijsgeer voor leiders, teams en organisaties in verandering.

Directie-begeleiding & Executive Coaching

Een discrete spiegel voor leiders en boards. Strategie, cultuur en persoonlijk leiderschap - scherp en vertrouwelijk. Klik op het icoontje ->

Facilitator & Proces-begeleiding

Grote groepen, echte besluiten. Strategy days, heisessies en conflict-ondersteuning - strak gefaciliteerd, warm in contact. Klik op het icoontje ->

Trainingen & Workshops

Van kennis naar gedrag. Incompany en maatwerk - op thema's als leiderschap, relationele intelligentie en psychologische veiligheid. Klik op het icoontje ->

Veranderprocessen & Advies

Dynamisch en interactief implementeren. Draagvlak, engagement en in co-creatie resultaatgericht samenwerken aan transformaties. Klik op het icoontje ->

Zie wat er werkelijk speelt. Verander wat ertoe doet.

Organisaties veranderen voortdurend. Strategieën worden aangescherpt, structuren aangepast, nieuwe leiders aangesteld en ambities opnieuw geformuleerd. Uiteindelijk wordt het succes daarvan bepaald door wat mensen daadwerkelijk doen, hoe zij met elkaar samenwerken en wat er onder de oppervlakte meespeelt.

Ik begeleid leiders, directieteams en organisaties bij vraagstukken waarin strategie, leiderschap, gedrag en menselijke dynamiek samenkomen. Met ruim dertig jaar ervaring kijk ik snel voorbij de symptomen naar de patronen die bepalen waarom iets stroomt, stokt of steeds opnieuw terugkomt.

De bovenstroom én de onderstroom

Een organisatie bestaat uit doelen, rollen, processen, verantwoordelijkheden en resultaten. Tegelijkertijd bestaat zij uit relaties, overtuigingen, emoties, loyaliteiten, geschiedenis en onuitgesproken verwachtingen. Beide werkelijkheden beïnvloeden elkaar voortdurend.

Daarom werk ik altijd met bovenstroom én onderstroom. Ik breng helderheid in wat georganiseerd en besloten moet worden, en maak zichtbaar wat mensen nodig hebben om verantwoordelijkheid te nemen, elkaar werkelijk te verstaan en samen beweging te creëren.

Dat vraagt soms om strategie. Soms om een indringend gesprek. Soms om leiderschapsontwikkeling, een interventie in een team of begeleiding van een veranderproces. De vorm volgt het vraagstuk.

Soms heb je iemand nodig die naast je komt staan

Na meer dan dertig jaar werken met leiders, teams en organisaties noem ik mijn rol steeds vaker die van Corporate Wijsgeer. Voor mij betekent dat: voldoende afstand nemen om het grotere patroon te zien en tegelijk dichtbij genoeg blijven om te begrijpen wat mensen daadwerkelijk ervaren. Kunnen vertragen wanneer dat nodig is, versnellen wanneer het kan en confronteren wanneer helderheid belangrijker is dan comfort.

Ik verbind organisatiekunde, veranderkunde en leiderschap met relationele intelligentie, systemisch kijken en inzichten uit zowel westerse als oosterse wijsheidstradities. Altijd met beide voeten in de werkelijkheid van organisaties: besluiten moeten worden genomen, resultaten moeten worden gerealiseerd en mensen moeten daarin samen verder.

Wijsheid krijgt pas waarde wanneer zij tot handelen leidt.

Ik publiceerde twee boeken. Ze gaan over leiderschap, relaties en gedragsverandering. Hieronder zie je een paar reviews van m'n boeken. Wil je mijn boeken gratis lezen? Klik op de kaft en ze downloaden vanzelf.

Wat dit boek onderscheid ten opzichte van andere managementboeken is de passie van de auteur met betrekking tot het onderwerp en daarnaast en vooral de verwerking vanuit de werkpraktijk en de leerervaringen uit zijn leven, in relatie tot de beschreven A4-cyclus. Dit vergroot de herkenbaarheid en kan zorgen voor meer inzicht bij de manager van ‘nu’. Conclusie: Het boek is een verademing om te lezen en de auteur heeft ‘Wordt vervolgd’ al weggeschreven op één van de laatste pagina’s, ik kan niet wachten… Wat mij betreft dient dit boek onderdeel te zijn van de ‘persoonlijke uitrusting’ van iedere manager maar zeker ook van de HRM-professionals. Is het niet voor het verkrijgen van praktische tips en tools dan wel voor de momenten van reflectie van de ‘ervaren manager’, want nieuw gedrag en een persoonlijke visie begint met het verkrijgen van inzicht en daar kan dit boek zeker een bijdrage aan leveren.

Miranda Nijenhuis

Boeken Blogo

Het boek past in het denken over transitie van de samenleving. Het levert kritiek op de moet-drang van de bovenstroom, die meet- en maakbaar management centraal stelt. Met als resultaat: veel onbenutte kwaliteiten van mensen en een toenemende onvrede over de ineffectiviteit van beleid zonder visie. Vanuit een hoger bewustzijn toont de onderstroom juist dat veel mogelijk is door uit gaan van schoonheid, verbinding, creativiteit, openheid, rust en ruimte. Waarden die veel meer passen bij feminien leiderschap. In tegenstelling tot rabiate critici van de bovenstroom is Molendijk van mening dat onderstroom en bovenstroom elkaar juist nodig hebben, zoals de golven van de zee onder- en bovenstroom met elkaar verbinden. De bovenstroom geeft de onderstroom handvatten voor verbetering, juist vanwege de feitelijke aantoonbaarheid van disfunctioneren.

Paul Misdorp

Directeur van VinNDT en kennispartner bij Kennisnetwerk Archimedes.

veranderen vanuit vanzelfsprekendheid

In co-creatie met elkaar

De manier waarop leiderschapsontwikkeling en cultuurverandering wordt georganiseerd is veelal niet inspirerend. Na een diagnose door externe consultants wordt het ontwerp van de verandering vaak in de vorm van een blauwdruk gepresenteerd. Vervolgens bedenkt het management de oplossingen, wordt dit top-down verder gecommuniceerd en wordt verwacht dat iedereen de uitvoering gaat doen zoals beschreven. Geen wonder dat 70% van de gepresenteerde veranderingen mislukt. De werkelijkheid is vele malen weerbarstiger.

Medewerkers willen inspraak, willen gehoord worden, betrokken zijn en ook plezier hebben met elkaar. De balans tussen prestatie en plezier is te lang naar het eerste doorgeslagen. Om deze balans te herstellen is het nodig dat er dynamiek en interactie wordt gecreëerd. Als je auto niet beweegt, kun je sturen tot je een ons weegt maar er gebeurt niets.

Om purpose, engagement, zingeving en een meer menselijke maat te stimuleren is het belangrijk dat betrokken medewerkers dynamische influencers worden om een nieuwe manier van werken te ontwikkelen en te promoten. Door zichtbaar te maken wat er wordt verwacht in gedrag en resultaat en om de verandering viraal te laten gaan.

Ontdek mijn gedachtegoed in De Schoolkantine Podcast en bekijk voorbeelden van sommige Events

Voorbeelden van communicatie bij veranderingen