Organisatie Coaching
Voor Leiderschap en Transformatie
Leiderschaps- en cultuurontwikkeling
Leef je waarden in leiderschap
Vind je het lastig om te starten met leiderschaps- of cultuurontwikkeling? Vaak denken we dat cultuur ons overkomt maar niets is minder waar. Cultuur dat ben jij. Ik ondersteun regie en uitvoering van programma’s om leiders te ontwikkelen die anderen verbinden om een gewenste transformatie te realiseren. Door vanuit een intrinsieke motivatie en drive inspiratie aan te boren en belemmeringen en overtuigingen weg te halen. Door de nadruk te leggen op wat er wel goed gaat en wat beter kan. Waarmee leiders ontwikkeld worden die op een authentieke wijze in staat zijn om anderen mee te nemen in een transformatie die bijdraagt aan de doelstellingen en cultuur van de organisatie in een balans van groei en geluk.
Waardoor gaat leiderschaps-ontwikkeling en cultuur-verandering in 70% van de trajecten mis?
Mindset
De organisatie wordt onbewust gezien als een machine. Als we maar veel top-down herhalen komt het vanzelf goed.
Gedrag
Gedrag verandert cultuur. Niet andersom. Op vage termen sturen ('samenwerken, olievlekwerking') helpt niet.
Patronen
Organisaties herhalen vaak fouten en blijven in rondjes draaien. Ze zijn hardnekkig in hun onvermogen om te leren.
Onderstroom
Terwijl 85% van de problemen gaat over mensen, gaat slechts 15% van het budget naar de onderstroom
Soft skills
Het (IT-)systeem is veelal leidend. De hang naar controle, beheersing, angst voor onzekerheid zorgt er voor dat de menselijke maat zoek is.
Mentale Innovatie
uit je eigen box
De eerste stap gaat over acceptatie van wat er is en de schoonheid die zelden opgemerkt wordt. Leiders hebben een voorkeur voor de meetbare zaken en vergeten vaak wat er echt leeft en wordt gevoeld op de werkvloer. Oosterse denkwijzen kunnen soms behulpzaam zijn en oplossingen bieden op vraagstukken waar de westerse zienswijzen minder raad mee weten.
Bouwstenen voor Effectieve Transformatie
Met het A4 model kan de uitvoering van leiderschap- en transformatietrajecten moeitelozer en effectiever verlopen.
Hoofd, Hart, Handen
Wat is leiderschap? Hoe voelt leiderschap? Hoe werkt leiderschap? Een integrale benadering om recht te doen aan alles wat er is.
Boven- & Onderstroom
Procedures, processen en systemen werken als ze in lijn zijn met menselijke overtuigingen, belemmeringen, emoties en gedrag.
Ontstoppen & Ontlagen
Door vanuit een intrinsieke motivatie en drive de benodigde inspiratie aan te boren en belemmeringen en overtuigingen weg te halen.
Groei en Geluk
Mensen mee nemen in een transformatie die bijdraagt aan strategische doelstellingen en het werkgeluk van medewerkers.
Vorm geven aan transformatie
De Onderstroom
Ongeveer 70 procent van alle veranderprocessen in bedrijven en organisaties mislukt. Waarom?
Beslissers negeren de onderstroom. De onderstroom is van grote invloed op het succes van de bovenstroom terwijl de bovenstroom het wel en wee in de onderstroom bepaalt. Net als een onderstroom in een zee of in een rivier is een onderstroom in bedrijven en organisaties een enorm bepalende kracht. De stroom kan je onverwacht en onzichtbaar onderuit trekken. Maar ook opstuwen tot ongekende hoogte.
INside out
Transformatie Leiderschap
Voer een gesprek met jezelf. Wees eerlijk en radicaal. Ons handelen, of niet-handelen, wordt bepaald door onze waarden-hiërarchie. Verruil schaarste door overvloed, angst door liefde. Geef aandacht aan wat jij het meest belangrijk vindt.
In het gesprek met je team gaat het over bouwen van teams. Je bent pas een leider als je volgers hebt. Je bent een voorbeeld als je de boodschap die je overbrengt ook leeft. Het is jouw gedrag dat bepalend is in hoeverre je team je volgt. Hierin is de balans tussen prestatie en relatie cruciaal.
Om je organisatie mee te krijgen in een transformatie gaat het over de box waarin medewerkers vaak gedwongen worden, ze komen knel te zitten. Hier gaat het over het verminderen van controle, het vergroten van ruimte en het opbouwen van vertrouwen. Over het aansluiten van waarden.
Wat draagt jouw organisatie bij aan de gemeenschap? Welke rol speelt betekenisgeving en Organizational Citizenship? Hoe is de balans met vrouwelijk leiderschap, inclusiviteit, het omarmen van overgave en ontvankelijkheid? Alles mag er zijn, het evenwicht tussen asfalt en de moestuin is bepalend voor de bijdrage die een organisatie levert aan het grotere geheel.
‘Om de wereld te veranderen, moet je bij jezelf beginnen. Bij dat begin is de intentie waarmee je het doet belangrijk.’ – Jiddu Krishnamurti
Ik schreef twee boeken. Klik op de kaft om direct een boek te downloaden en te lezen
Beweging creëren
zonder beweging is sturing niet mogelijk
Leef je waarden in leiderschap
‘Het is een complexe wereld
waarin wij leven.
Handhaven lijkt een opgave,
afsluiten van anderen soms een veilige optie.
Meer en meer komt het erop aan
hoe je omgaat
met alles vanbuiten,
met alle stenen
die jouw veilige box in vliegen.
Het is mijn missie om gelukkig te zijn,
te genieten van de schepping,
mijzelf en anderen te helpen om te gaan
met die stormachtige ontwikkelingen
in die steeds complexer wordende wereld.
Ik wil een voorbeeld kunnen geven,
ik wil dat jij een voorbeeld bent,
dat jij jouw waarden kan leven
in leiderschap.’- NoBox- Leef je waarden in leiderschap.