Boek ‘Leiderschap op een A4’tje’

/Boek ‘Leiderschap op een A4’tje’
  • Leiderschap op een A4'tje

Boek ‘Leiderschap op een A4’tje’

 29,95

Leiderschap op een A4’tje- op zoek naar een diepere laag

Terwijl het veel bedrijven tegenzit heeft ‘bedrijvensleutelaar’ en inspirator Menno Molendijk een bloeiende praktijk met het helpen van leiders binnen bedrijven. Hij laat hen zien dat het anders kan. In dit boek combineert hij op een vlotte en handzame manier praktijkvoorbeelden met wetenschappelijke inzichten en oosterse en westerse filosofieën. Aan de hand van vier A’s kunt u leiderschap direct in praktijk brengen en voelen.

Leiderschap, boeken zijn er over vol geschreven. Vaak gaat het dan om een onbehapbare brok tekst met allerlei theoretische onderbouwingen en modellen. Je komt op dit gebied niet vaak een boek tegen waarbij de praktijk echt het uitgangspunt is en de auteur het lef heeft om heilige huisjes te omver te schoppen ofwel de zaken gewoon durft te benoemen zoals het er ook aan toe gaat in de ‘echte realiteit’ en niet in de ‘voorgespiegelde realiteit’. En toch ben ik een dergelijk boek tegengekomen met de titel ‘Leiderschap op een A4’tje’ van auteur Menno Molendijk. Wat mij betreft een ‘Must Read’ voor iedere manager en HRM-professional en voor iedereen die engagement binnen organisaties een warm hart toedraagt.- Richard van der Lee- Managementboek.nl recensie

‘Leiderschap op een A4’tje’ is heel persoonlijk geworden door de verhalen over Molendijks eigen leven. Het is van a tot z goed doordacht. Dat dit managementboek een succes gaat worden staat vast. Mijn tip voor jou? Lezen! Petje af voor Menno Molendijk, vijf sterren en een pluim – Boeken.blogo.nl

SKU: MMO-A4

Product Description

Leiderschap op een A4’tje

Terwijl het veel bedrijven tegenzit heeft ‘bedrijvensleutelaar’ en inspirator Menno Molendijk een bloeiende praktijk met het helpen van leiders binnen bedrijven. Hij laat hen zien dat het anders kan. Hij werkt, of werkte, onder meer met ABN AMRO, ING, Rabobank, Campina, Ahold, Shell en PwC. In dit boek combineert hij op een vlotte en handzame manier praktijkvoorbeelden met wetenschappelijke inzichten en oosterse en westerse filosofieën. Aan de hand van vier A’s kunt u leiderschap voelen en direct in praktijk brengen.

Een leider moet Aansluiten bij de mensen aan wie hij/zij leiding geeft, goede Afspraken maken, mensen durven Aanspreken en niet te vergeten Afrekenen. Door het direct toepassen en zien waar het in praktijk toe leidt, vergroot u het begrip van leiderschap. U ziet als het ware uw eigen leiderschap aan het werk. Een leiderschap waarin u en anderen bezieling zien en voelen.

Menno Molendijk heeft ruime ervaring in het begeleiden van managementteams en organisaties bij complexe veranderingstrajecten, als projectleider en als executive coach. Het is zijn passie strategische projecten daadwerkelijk te implementeren in de dagelijkse praktijk. Haalbaarheid en de mate van impact naar klant, management en medewerkers staan hierbij voorop. In trajecten staat het mobiliseren van energie en veranderen van gedrag centraal.

Na in diverse rollen bij o.a. Looten/GITP en Holland Consulting Group te hebben gewerkt, is hij sinds 1996 Managing Director van MennoMolendijk BV (voorheen genaamd SecondNature). Hij werkt(e) onder meer voor ABN AMRO, DSM, Rabobank, Campina, Reliant Energy, Deutsche Postbank, VROM, Ahold, AGIS, SSA-Baan, Shell, Adecco, Publicis, PwC, Royal Cosun, Maetis, Gemeente Harlingen, Sonoco, Eneco, ING en KPN.

Additional Information

ISBN

Beoordelingen

  1. Miranda Nijenhuis

    Miranda Nijenhuis. Boeken.blogo.nl 6-2-2012

    Wauw! Gister in één ruk Leiderschap op een A4′tje van Menno Molendijk uitgelezen. Geen vuistdik handboek vol theorieën, maar een lekker handzaam bundeltje vol prachtige one liners, mooie foto’s en inspirerende stukken over de 4A’s: Aansluiten, Afspraken, Aanspreken en Afrekenen.

    Na het lezen van de achterflap was ik nog niet echt overtuigd van die 4A’s. “Is dit het nou?” dacht ik. Maar dankzij de enthousiaste uitleg van Molendijk in de 4 delen van dit boek (voor elke A een eigen deel) kan ik me er nu helemaal bij aansluiten.

    De passie voor leiderschap spat van iedere pagina. Er staan veel mooie eye-openers in maar ook herkenbare zaken, bijvoorbeeld Aansluiten (de eerste A) doe je met je hoofd, je hart en jehanden. Dat is hoe leiderschap is, voelt en werkt. Met natuurlijke praktijkvoorbeelden om ze te verduidelijken.

    Leiderschap op een A4′tje is heel persoonlijk geworden door de verhalen over Molendijks eigen leven. Het is van a tot z goed doordracht. Morgen is de boekpresentatie en wordt het eerste exemplaar uitgereikt. Je kunt jouw versie vanaf dat moment bestellen op A.W. Bruna.

    Dat dit managementboek een succes gaat worden staat vast. Mijn tip voor jou? Lezen! Petje af voor Menno Molendijk, vijf sterren en een pluim.

    A.W. Bruna, 2012
    Waardering: *****
    ISBN 978 940 050 1362

  2. Richard van de Lee

    Recensie Leiderschap op een A4’tje- Richard van de Lee 25-2 managementboek.nl

    Leiderschap, boeken zijn er over vol geschreven. Vaak gaat het dan om een onbehapbare brok tekst met allerlei theoretische onderbouwingen en modellen. Je komt op dit gebied niet vaak een boek tegen waarbij de praktijk echt het uitgangspunt is en de auteur het lef heeft om heilige huisjes te omver te schoppen ofwel de zaken gewoon durft te benoemen zoals het er ook aan toe gaat in de ‘echte realiteit’ en niet in de ‘voorgespiegelde realiteit’. En toch ben ik een dergelijk boek tegengekomen met de titel ‘Leiderschap op een A4’tje’ van auteur Menno Molendijk. Wat mij betreft een ‘Must Read’ voor iedere manager en HRM-professional en een allen die engagement binnen organisaties een warm hart toedragen.

    Allereerst is het boek prettig en makkelijk leesbaar. De lay-out is druk maar niet storend. Het belangrijkste is dat de lay-out complementair is met de tekstuele inhoud van het boek en dat is het geval. De auteur neemt de lezer vanaf de eerste pagina op geïnspireerde wijze in sneltreinvaart mee in zijn ervaring als ‘bedrijvensleutelaar’ met de daaraan gekoppelde persoonlijke visie op het gebied van leiderschap en verandering. Hiervoor gebruikt hij geen hoogdravende taal en benoemd de dingen gewoon zoals ze zijn in de praktijk. Dit zal voor veel werknemers en leidinggevenden heel herkenbaar zijn maar de betreffende lezers weten ook dat benoemde zaken in praktijk vaak vakkundig worden weggemoffeld onder het spreekwoordelijke zand.
    De opbouw van het boek is prima, waarbij de auteur de lezers meeneemt aan de hand van een viertal Items, namelijk de A4-cyclus 1) Aansluiten, 2) Afspreken, 3) Aanspreken en 4) Afrekenen. Op zich zijn de items niet direct vernieuwend en worden deze in andere managementboeken ook omschreven maar dan met andere benamingen. Naast deze items loopt er ook een boeiende persoonlijke rode draad door het boek, namelijk een aantal headlines uit het leven van de auteur die hebben gezorgd dat hij nu is zoals hij is met al zijn talenten en tekortkomingen.

    Wat dit boek onderscheid ten opzichte van andere managementboeken is de passie van de auteur met betrekking tot het onderwerp en daarnaast en vooral de verwerking vanuit de werkpraktijk en de leerervaringen uit zijn leven, in relatie tot de beschreven A4-cyclus. Dit vergroot de herkenbaarheid en kan zorgen voor meer inzicht bij de manager van ‘nu’. Daarnaast worden tussendoor praktische tips gegeven, die worden ondersteund met een korte opsommingen van to do’s, die makkelijk toepasbaar zijn.

    Wat ook duidelijk uit het boek naar voren komt is het belang van de onderstroom, in relatie tot issues als vertrouwen en heldere communicatie. Dit is vooral in deze tijd van ‘wantrouwen’ en ‘onzekerheid’ een prima kapstok voor de toekomst, waarbij onderstroom vaak iets is dat wordt gezien als negatief terwijl de auteur juist de positieve kanten hiervan benoemd. Punt is wel dat dit soort onderwerpen niet alleen op de ‘praat-agenda’ van organisaties moeten staan maar vooral middels de ‘doe-agenda’ dienen te worden opgepakt. Dit is ook waar de auteur voor pleit en ik kan niet anders dan het met hem eens zijn.

    Conclusie: Het boek is een verademing om te lezen en de auteur heeft ‘Wordt vervolgd’ al weggeschreven op één van de laatste pagina’s, ik kan niet wachten… Wat mij betreft dient dit boek onderdeel te zijn van de ‘persoonlijke uitrusting’ van iedere manager maar zeker ook van de HRM-professionals. Is het niet voor het verkrijgen van praktische tips en tools dan wel voor de momenten van reflectie van de ‘ervaren manager’, want nieuw gedrag en een persoonlijke visie begint met het verkrijgen van inzicht en daar kan dit boek zeker een bijdrage aan leveren.

  3. Carlie van Tongeren

    Leiderschap op een A4’tje (zakenboek, nuzakelijk) Carlie van Tongeren

    AMSTERDAM – De top in bedrijven staat door de crisis steeds meer onder druk. Dat vraagt om een nieuwe manier van leidinggeven volgens ‘bedrijvensleutelaar’ Menno Molendijk. Vier vragen aan de auteur van ‘Leiderschap op een A4’tje’.

    Waarom dit boek?

    “Er is ander leiderschap nodig dan we gewend zijn. Zeker nu, tijdens de crisis. Inderdaad, er bestaan al stapels boeken over leiderschap. Die liggen ongelezen op de nachtkastjes van managers en dat is zonde. Managers nemen niet de tijd om boeken van 200 pagina’s vol tekst te lezen. Dit boek is anders: je kunt het op elke willekeurige bladzijde openslaan en lezen.”

    Wat zijn de 4 A’s voor leiderschap?

    “Een leider moet Aansluiten bij zijn werknemers, goede Afspraken met hen maken, mensen daarop durven Aanspreken en Afrekenen. Die laatste heeft een negatieve klank, maar is ook positief bedoeld: je complimenteert en beloont mensen voor hun werk.”

    “De moeilijkste A is Afspraken maken, ook al lijkt die eenvoudig. Aan een goede afspraak is luisteren voorafgegaan. Een eenzijdige afspraak is geen afspraak, maar een bevel. Het gaat over het delen van een gemeenschappelijk doel.”

    “Het is een proces dat je als leider samen met de mensen met wie je werkt door moet. Ik heb geen roze bril op; ik weet dat er verschillende belangen spelen. Leiderschap veranderen is geen kwestie van ‘dat doen we even’, maar een klus van de lange adem.”

    Wat is de meest gemaakte fout van managers?

    “In mijn ogen zijn er drie essentiële fouten die managers maken. No Go 1 is het strikt scheiden van denk- en doewerk. No Go 2 is de manier waarop management teams ideeën doorgeven: topdown of cascaderen – als er één woord is waar ik een hekel aan heb, is het dat wel. De boodschap komt totaal verwrongen aan op de werkvloer. No Go 3 is de hiërarchische piramidevorm waarin bedrijven zijn ingericht. Als je piramides bouwt, krijg je mummies.”

    “Hoe het wel moet? Bedrijven moeten zich anders organiseren. Minder strikte functieomschrijvingen. Je kunt veel beter mensen uit verschillende lagen bij elkaar zetten rondom thema’s. Zo krijg je sociale innovatie en engagement. Ik zie het zelfs zo voor me: de nieuwe CEO wordt Chief Engagement Officer.”

    In het boek staan diverse uitspraken van bekende mensen. Wat is je favoriete quote?

    “‘There’s enough for everybody’s need, not enough for everybody’s greed’ van Mahatma Ghandi. Ik vind het een mooi uitgangspunt om te kijken vanuit overvloed en niet vanuit schaarste; vanuit het glas dat halfvol is in plaats van halfleeg.”
    “Ik heb me laten inspireren door wijsheden uit het oosten. Boeken uit het oosten zijn veel dunner en kleiner; ze beperken zich tot de essentie. In dit boek probeer ik een brug te slaan door spirituele boodschappen uit het oosten te verbinden met mijn ervaringen in de westerse maatschappij.”

    Het boek ‘Leiderschap op een A4’tje’ is in februari verschenen bij uitgeverij AW Bruna.

    Meer zakenboeken

    NUzakelijk/Carlie van Tongeren

  4. JP

    Als je het voor elkaar krijgt om Willem Mastenbroek een voorwoord bij je boek te laten schrijven, dan heb je iets goed gedaan. Ik begon dus met extra interesse te lezen. In “Leiderschap op een A4-tje” brengt Molendijk “leiderschap” terug tot de essentie. Hij definieert hiervoor een viertal A’s, die je stuk voor stuk moet doorlopen:
    Aansluiten, afspreken, aanspreken en afrekenen. Volgens Molendijk moet je eerst aansluiting met de ander maken om in staat te zijn om een goede afspraak te maken. Die afspraak is vervolgens absoluut noodzakelijk om een ander aan te kunnen spreken op zijn functioneren of presteren. En ten slotte kun je iemand pas ergens op afrekenen, als je hem of haar er eerder op hebt aangesproken.

    Geen bedrijfskundig jargon dus, geen spannende modellen die vooral als vulling voor powerpoints gemaakt lijken te zijn, maar de essentie: het gesprek. Molendijk betoogt dat je, wanneer je leiding geeft aan mensen, hen ook als mensen moet behandelen. Dat klinkt misschien niet al te revolutionair, maar ik ken managers voor wie dit inzicht weleens nieuw zou kunnen zijn.

    Molendijk put uit zijn eigen ervaring, naar eigen zeggen 20 jaar als consultant. Hij gebruikt anekdotes om zijn boodschap te illustreren. Hierdoor wordt het allemaal bijzonder aannemelijk (alsof het dat niet al was), maar af en toe vervalt hij wel in de valkuil die zovele managementboekenschrijvers ook niet ontwijken. Wéér een voorbeeld, weer een anekdote, waarbij je als lezer denkt “ja, nu weten we het wel”.

    Molendijk schrijft met korte zinnen en gebruikt vetgedrukte en rode tekst om bepaalde accenten aan te geven. Makkelijk om vlot te lezen dus, niet al te moeilijk, maar taakgericht. Ideaal voor managers die eigenlijk helemaal geen tijd hebben. Dat roept alleen wel de vraag op: gaan die druk-druk-drukke managers nu wel ineens tijd vrijmaken om met hun mensen te práten?

    Molendijk erkent dat het simpele dat hij voorstelt voor managers wel eens wat pittiger zouden kunnen zijn. Zelf vat hij het in zijn inleidend hoofdstuk als volgt samen: “In een notenboek is dit waar dit boek over gaat:
    – Leiders die niet kunnen of willen kijken
    – De pijn van het veranderen
    – De pijn van de leider die verantwoordelijk is voor het veranderingsproces in de organisatie

    “Leiderschap op een A4-tje” doet haar titel dus eer aan, want de hoofdboodschap past makkelijk op één velletje papier. Het kan zelfs nog korter: doe eens normaal tegen je mensen.

    Geschreven door JP.

  5. Erik de Vries

    Door: Erik de Vries 13 februari 2012

    Menno Molendijk verwijst met de titel van zijn boek Leiderschap op een A4’tje niet zozeer naar het veelgebruikte papierformaat als wel naar de vier A’s die volgens hem vereist zijn voor goed leiderschap: Aansluiten, Afspreken, Aanspreken en Afrekenen. In die volgorde!
    De redenering die hij in het boek volgt, komt in het kort hierop neer. Wie aansluiting vindt bij de ander, zal met hem of haar goede afspraken kunnen maken. Wie heldere afspraken maakt, zal het makkelijker vinden de ander aan te spreken, mocht dit nodig zijn. Wie op tijd en met wederzijdse instemming wordt aangesproken (wordt gecorrigeerd), zal betere resultaten boeken en niet bang zijn om op zijn functioneren te worden afgerekend.

    Het meest cruciale onderdeel van dit proces, het vinden van de ‘aansluiting’, is meteen ook het meest abstracte: de betrokkenen dienen elkaar te vinden in wat Molendijk de ‘onderstroom’ noemt, het gebied waarbinnen er sprake is van een overlap van ideeën, opvattingen en waarden. In die onderstroom, de ‘diepere laag’ uit de ondertitel, vinden de werkelijke veranderingen plaats, schrijft Molendijk. ‘Daar zie ik trots, vertrouwen, schwung en energie. Daar wordt de richting van ons werken bepaald vanuit onze waarden en drijfveren’, zo lezen we in de inleiding.

    Molendijk presenteert zijn spiritueel getinte boodschap in een ronduit enthousiasmerende stijl. Dat sluit goed aan bij de opvallend persoonlijk tint die Leiderschap op een A4’tje kenmerkt. Niet alleen verwerkt Molendijk, die menige boardroom van binnen kent, in zijn anecdotes veel van zijn eigen zakelijke ervaringen, ook schuwt hij voorbeelden uit de privésfeer niet. Het is heel aardig om te zien dat iemand die hamert op het belang van openheid bij het maken van contact, zelf het goede voorbeeld geeft.

  6. Thijmen de Graaf

    Leiderschap op een A4’tje – Menno Molendijk 6-4-2012
    Hoe managers de sfeer kunnen verbeteren

    “Een uitgelezen kans!”

    Voor bedrijven vormt personeel het grootste kapitaal. En daarom is een manager die het beste uit werknemers naar boven haalt, van eminent belang. Maar wanneer kun je spreken van goed management? In zijn boek Leiderschap op een A4’tje geeft Menno Molendijk aan hoe managers de sfeer op het werk kunnen verbeteren, en daarmee de prestaties verhogen. Een boek over bovenstroom en onderstroom, een boek over oprechte aandacht.

    Molendijk is ‘veranderstrateeg’ en business-coach met een bloeiende praktijk en ruime ervaring. Een goede manager word je in zijn visie via het principe van de vier A’s: een leider moet aansluiten bij de mensen aan wie hij leiding geeft, hij maakt goede afspraken, durft mensen aan te spreken en moet makkelijk kunnen afrekenen.
    Iedere A wordt in een apart hoofdstuk behandeld. Zo biedt hij inzicht in het belang van aansluiting bij je ondergeschikten, maar beschrijft hij ook de valkuilen die je daarbij tegen komt. Molendijk, die de provocatie niet schuwt, geeft tips over coaching op een manier de je bij de les houdt. Ook de opbouw van het boek draagt daar toe bij: veel citaten, foto’s en vetgekleurde letters. De opzet is overigens niet dat je het boek in één keer uitleest. Je haalt eruit wat je interesseert, legt het weg of bladert het nog eens door.

    Tijdens het lezen kreeg ik regelmatig een glimlach op mijn gezicht, want als ik in mijn arbeidsverleden duik, zie ik wel wat managers voor me die dit boek goed kunnen gebruiken. Daarbij is de vraag, hoe komt dit boek bij die managers over ? Ik vrees namelijk dat de meeste leidinggevenden vinden dat ze het fantastisch doen, en dat ze al lang managen volgens de vier A’s. Het simpel lezen van dit boek zorgt niet voor verandering. Hier ligt een taak voor de coaches. Die kunnen het boek prima gebruiken bij het begeleiden van managers, een belangrijk hulpmiddel bij het doorbreken van vaste patronen.

    Leiderschap op een A4’tje’ is verschenen bij uitgeverij A.W. Bruna en ligt in de winkel voor € 29,95.

  7. Jaap de Bruin

    donderdag 07 juni 2012 Recensent: Jaap de Bruijn

    Het is niet eenvoudig, leiderschap. Ook al passen de principes theoretisch gezien misschien op een A4-tje, het is echt doorzetten geblazen. Dat geldt ook een beetje voor het boek “Leiderschap op een A4-tje” van Menno Molendijk. De auteur heeft na 20 jaar ervaring in de consultancy, zijn professionele lessen op papier gezet. En hij heeft er toch nog 192 pagina’s voor nodig om ze op een rijtje te zetten.

    Molendijk heeft een boek geschreven dat een bijzondere mengeling is van efficiency ademende managementbegrippen, persoonlijke ontboezemingen, citaten van filosofen en de belangrijkste tips in rode hoofdletters. In eerste instantie doet dat nogal warrig aan. Maar tegelijkertijd heeft het boek een diepere laag. die draait om persoonlijk leiderschap.

    Het boek draait om vier begrippen: Aansluiten, Afspreken, Aanspreken en Afrekenen. Het draait daarbij om het verbinden: van mensen (aansluiten), verwachtingen (afspreken), normen (aanspreken) en resultaten (afrekenen). Molendijk werkt die principes stap voor stap uit, voorzien van praktijkvoorbeelden en hele heldere valkuilen.

    Ik geloof Molendijk. Tegelijkertijd denk ik dat zijn verhaal effectiever is in directiekamers en sessies dan op papier. Misschien zou hij zichzelf eens moeten laten uitnodigen voor een TEDx-bijeenkomst. Leiderschap kun je niet echt vatten op papier, leiderschap moet je laten zien.

Een beoordeling toevoegen

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *